Analyse de l'impact de trois changements dans le contexte interne sur une politique des Ressources Humaines, à la lumière de la théorie de la contingence et des configurations - Étude de cas.

Abstract

Cette étude porte sur l'analyse de l'influence de trois changements d'acteurs sur la politique de Gestion des Ressources Humaines d'une entreprise. Cette analyse repose sur l'étude de cas d'une entreprise qui a connu un nouveau CEO, un nouveau DRH et qui a été rachetée par un nouveau groupe, en moins de trois ans. A l'aide de la théorie de la contingence et de divers cadres théoriques, ce travail tente dans un premier temps d'analyser et mieux cerner les caractéristiques de chaque acteur et leur influence sur la politique de GRH. Dans un deuxième temps, sur base de la théorie configurationnelle et des conventions de F.Pichault (2000, 2013), il se penche sur les politiques et pratiques (recrutement, évaluation, développement, rémunération) de GRH mises en place sous les deux ères afin de mesurer l'ampleur du changement. Ce travail confronte alors les deux parties afin de mettre en évidence un éventuel lien de causalité et d'en tirer des conclusions.