L'organisation en tension : modalités d'adaptation des managers d'IKEA Hognoul.

Abstract

Les tensions organisationnelles sont inévitables et se situent à tous les niveaux d'une organisation. Plusieurs tensions organisationnelles ont été décelées au sein de l'entreprise IKEA Hognoul : une structure perçue comme insatisfaisante, un manque de communication, une double pression à laquelle sont soumis les managers ainsi qu'un certain scepticisme face aux valeurs prônées par l'entreprise. Dans un contexte général d'étude des paradoxes, nous proposons une analyse de ces diverses sources de tensions à l'aide de plusieurs théories scientifiques ainsi qu'une typologie des réactions des managers face à elles : entre l'envie de quitter l'entreprise, la relativisation de l'importance des tensions et la mise en place de stratégies d'organisation pour les gérer.