Étude des perceptions des travailleurs au cœur d'un changement organisationnel : le cas de Weerts Supply Chain

Abstract

Ce mémoire a pour but de comprendre comment les travailleurs de l'entreprise Weerts Supply Chain ont perçu les changements liés au déménagement d'une partie des activités de l'entreprise. Pour ce faire, c'est la gestion du changement organisationnel et principalement le modèle des cinq forces de Pichault (2013) qui a été mobilisé et mis en perspective avec les données récoltées sur le terrain de recherche. Afin de mener à bien cette recherche en sciences sociales, quinze entretiens ont été réalisés avec le public cible et ce, en trois temps : avant, pendant et après le déménagement. Ce mémoire se structure en quatre parties principales : le cadre théorique, la méthodologie, la présentation des données récoltées (ou mise à plat) et la discussion.