L'organisation flexible du temps de travail : le cas d'une société de gestion de fonds d'investissement suite à la loi luxembourgeoise du 23 décembre 2016.

Abstract

Ces dernières décennies, les méthodes de travail ont beaucoup changé dans le monde occidental. Les aménagements flexibles des horaires, en tant que pratiques de flexibilité enjointes aux travailleurs, sont dorénavant des procédés classiques employés au sein des entreprises. Les salariés autant que les employeurs sont en effet demandeurs d’une gestion flexible du temps de travail et d’une organisation qui respecte leur équilibre vie professionnelle - vie privée. Suite à la nouvelle loi luxembourgeoise sur l’organisation du temps de travail du 23 décembre 2016, les entreprises ont dû revoir leurs procédures relatives au temps de travail afin de s’y conformer. Elles ont pour ce faire procédé à un travail d’interprétation de la loi et ont transposé son contenu dans leur contexte organisationnel. Notre recherche vise à comprendre comment est élaborée une nouvelle procédure d’horaire flexible et comment son introduction est vécue par les employés d’une société de gestion de fonds d’investissement. L’objectif est de questionner la manière dont les salariés vivent une forme de temps de travail qui leur délègue la responsabilité de sa gestion et comment ils composent avec les différentes contraintes objectives propres au travail.