La démarche de recrutement et de sélection à travers ses multiples contraintes : Le cas d'Aldi Vaux-sur-Sûre

Abstract

« S’il est possible de dégager de grandes régularités dans les pratiques de recrutement, […] [ces dernières] s’ajustent en continu à la diversité qui caractérise la grande distribution » (Rieucau et Salognon, 2013 : 45). Cet extrait de l’article de Rieucau et Salognon (2013) constitue une belle introduction à l’annonce de la problématique de cette recherche. La présente étude s’inscrit dans le cadre d’une expérience menée en tant qu’étudiante en gestion des ressources humaines au sein d’une institution du secteur de la grande distribution : la centrale de distribution d’Aldi Vaux-sur-Sûre. Cette étude a pour objectif d’analyser les pratiques de recrutement et de sélection de cette organisation à la lumière des théories du jugement de Eymard-Duvernay et Marchal (1997) ainsi que de De Larquier et Marchal (2008). Par ailleurs, cette recherche ne s’arrête pas là et va plus loin dans l’analyse de ces pratiques. Elle démontre la manière dont une entreprise adapte sa démarche de recrutement et de sélection en fonction d’une pluralité de contraintes auxquelles elle doit faire face.