Conception et modélisation d'un processus d'intégration dans le cadre d'acquisitions de casinos chez GAMING1

Abstract

“70 à 90 % des acquisitions sont des échecs.” Cette phrase est bien connue dans le monde des fusions et acquisitions. Or, depuis quelques années, des chercheurs et praticiens mettent en évidence la phase d’intégration comme la cause principale de ces échecs. C’est, en effet, à ce moment-là que toute la valeur du deal est en jeu. Une problématique bien connue de Gaming1, en pleine stratégie d’expansion en France. À effet, ce mémoire a pour but d’analyser la méthodologie d’un processus d’intégration réussi afin de pouvoir faire des recommandations adaptées à l’entreprise. Pour cela, ce mémoire est articulé en trois sections principales. En premier lieu, une analyse de l’impact de la phase de pré-acquisition sur l’intégration a été réalisée. Ensuite, nous avons analysé le processus d’intégration, au travers de recherches académiques et de rencontres avec des professionnels, afin de mettre en évidence les facteurs de succès. Enfin, des mesures de performance, d’intégration et de gestion du changement ont été mises en place dans l’optique de suivre les progrès de la phase de post-acquisition.