Étude et réalisation d'une application de gestion des infrastructures de transport : gestion de patrimoine
Belvaux, William
Promotor(s) : Heng, Samedi
Date of defense : 19-Jun-2020/23-Jun-2020 • Permalink : http://hdl.handle.net/2268.2/8992
Details
Title : | Étude et réalisation d'une application de gestion des infrastructures de transport : gestion de patrimoine |
Author : | Belvaux, William |
Date of defense : | 19-Jun-2020/23-Jun-2020 |
Advisor(s) : | Heng, Samedi |
Committee's member(s) : | Schyns, Michael
Peters, Florian Verschoore, Pierre-Olivier |
Language : | French |
Number of pages : | 92 |
Keywords : | [fr] Génie logiciel [fr] Génie des exigences [fr] Agile [fr] Scrum [fr] Kanban [fr] Lean software development [fr] sprint [fr] backlog [fr] ouvrage d'art [fr] Cycle de vie du logiciel |
Discipline(s) : | Business & economic sciences > Multidisciplinary, general & others |
Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
Degree: | Master en ingénieur de gestion, à finalité spécialisée en Supply Chain Management and Business Analytics |
Faculty: | Master thesis of the HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège |
Abstract
[fr] L’entreprise SGI Luxembourg travaille depuis quelque temps sur le développement d’un logiciel de gestion d’infrastructures de transport. La première version séduit la direction, qui fait du développement de l’application un projet stratégique. L’équipe de gestion s’agrandit et les exigences commencent à s’accumuler. Jusqu’à présent, le product owner et le développeur étaient parvenus à s’entendre mais désormais, face à la quantité croissante d’informations, la communication se dégrade. Il devient impératif d’organiser ces informations et de définir un cadre dans lequel le projet pourra s’épanouir efficacement
Notre première contribution aura été de constituer un document d’exigences, regroupant et structurant les informations communiquées par le product owner. Nous avons pour cela utilisé diverses techniques d’élicitation, comme l’organisation d’interviews et la réalisation d’user stories. Nous avons également modélisé le système à implémenter, ce qui a permis d’écrire de nouvelles user stories. Finalement nous avons réalisé un prototype de l’application, qui aura servi à valider les exigences découvertes.
Notre deuxième contribution aura été d’établir un cadre à la gestion du projet. L’équipe du projet, qui n’a jamais eu la charge de développer un logiciel informatique, dispose désormais d’un certain nombre de nouveaux outils de gestion. L’accent a été mis sur la facilité d’utilisation et la clarté des résultats qu’ils produisent. Nous les avons imaginés et conçus pour respecter les principes combinés du Lean Software Development, du Scrum et de Kanban.
Notre dernière contribution aura été de participer à la phase du développement du logiciel. Le temps nous aura permis de participer aux premiers sprints, de concevoir certaines parties de la base de données, d’effectuer de premiers tests unitaires et de mettre en place une documentation automatisée.
Désormais, l’équipe devra s’occuper des phases de développement, de validation et d’évolution du logiciel.
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