Changements multiculturels et organisationnels consécutifs à une fusion d'entreprises. Le cas de la fusion d'Arysta LifeScience et d'UPL.
Thibert, Adrien
Promotor(s) : Robert, Jocelyne
Date of defense : 28-Aug-2020/4-Sep-2020 • Permalink : http://hdl.handle.net/2268.2/10468
Details
Title : | Changements multiculturels et organisationnels consécutifs à une fusion d'entreprises. Le cas de la fusion d'Arysta LifeScience et d'UPL. |
Author : | Thibert, Adrien |
Date of defense : | 28-Aug-2020/4-Sep-2020 |
Advisor(s) : | Robert, Jocelyne |
Committee's member(s) : | Haine, Sabine
Teuwa Nkeuwo, Mathieu Hugues |
Language : | French |
Number of pages : | 79 |
Keywords : | [fr] GRH [fr] Organisation [fr] Culture [fr] Changement [fr] Fusion [fr] Entreprise |
Discipline(s) : | Business & economic sciences > Human resources management |
Target public : | Researchers Professionals of domain Student General public Other |
Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
Degree: | Master en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée "mise en oeuvre de la gestion stratégique des ressources humaines" |
Faculty: | Master thesis of the Faculté des Sciences Sociales |
Abstract
[fr] A travers l’analyse des entreprises Arysta LifeScience et UPL, nous examinons les conséquences d’une fusion d’entreprises. Ce mémoire se concentre sur deux domaines de changements : l’organisationnel et le multiculturel. Nous prêtons également attention aux défis liés au choc des cultures dans un milieu professionnel. La gestion de l’interculturel revêt une place importante.
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The University of Liège does not guarantee the scientific quality of these students' works or the accuracy of all the information they contain.
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