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Chez Safran Aero Boosters, quelles stratégies de gestion du changement sont mises en place afin d'assurer le déploiement d'un ERP et d'un PLM, deux projets centraux dans la transition digitale de l'entreprise vers une « Usine du futur »?
Cataldo, Charlotte 
Promotor(s) :
Jemine, Grégory
Date of defense : 28-Aug-2020/4-Sep-2020 • Permalink : http://hdl.handle.net/2268.2/10813
Details
| Title : | Chez Safran Aero Boosters, quelles stratégies de gestion du changement sont mises en place afin d'assurer le déploiement d'un ERP et d'un PLM, deux projets centraux dans la transition digitale de l'entreprise vers une « Usine du futur »? |
| Author : | Cataldo, Charlotte
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| Date of defense : | 28-Aug-2020/4-Sep-2020 |
| Advisor(s) : | Jemine, Grégory
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| Committee's member(s) : | Marenne, Camille
Benarbia, Sarah
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| Language : | French |
| Number of pages : | 71 |
| Keywords : | [fr] ERP [fr] PLM [fr] Continuité numérique [fr] Usine du Futur [fr] Stratégie de gestion du changement |
| Discipline(s) : | Business & economic sciences > Human resources management Business & economic sciences > Management information systems Social & behavioral sciences, psychology > Sociology & social sciences |
| Target public : | Researchers Professionals of domain Student General public Other |
| Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
| Degree: | Master en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée "mise en oeuvre de la gestion stratégique des ressources humaines" |
| Faculty: | Master thesis of the Faculté des Sciences Sociales |
Abstract
[fr] Un enjeu majeur de l’entreprise Safran Aero Boosters est de s’inscrire dans le concept d’ « Usine du Futur » grâce à une meilleure continuité numérique. Plus spécifiquement, nous avons suivi 2 projets de digitalisation des outils de travail: le déploiement d’un ERP (Enterprise Resource Planning) et le déploiement d’un PLM (Product Lifecycle Management). Notre analyse a porté sur 5 stratégies de gestion du changement que les chefs de projets ont mis en place afin d’assurer une bonne transition digitale : stratégie de cadrage, stratégie d’impacts métiers, stratégie de communication, stratégie de déploiement et stratégie de formation. Nous avons analysé ces deux projets dans une perspective de comparaison des stratégies mises en place.
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Document(s)
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The University of Liège does not guarantee the scientific quality of these students' works or the accuracy of all the information they contain.
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