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Faculté des Sciences Sociales
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MASTER THESIS
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Chez Safran Aero Boosters, quelles stratégies de gestion du changement sont mises en place afin d'assurer le déploiement d'un ERP et d'un PLM, deux projets centraux dans la transition digitale de l'entreprise vers une « Usine du futur »?

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Cataldo, Charlotte ULiège
Promotor(s) : Jemine, Grégory ULiège
Date of defense : 28-Aug-2020/4-Sep-2020 • Permalink : http://hdl.handle.net/2268.2/10813
Details
Title : Chez Safran Aero Boosters, quelles stratégies de gestion du changement sont mises en place afin d'assurer le déploiement d'un ERP et d'un PLM, deux projets centraux dans la transition digitale de l'entreprise vers une « Usine du futur »?
Author : Cataldo, Charlotte ULiège
Date of defense  : 28-Aug-2020/4-Sep-2020
Advisor(s) : Jemine, Grégory ULiège
Committee's member(s) : Marenne, Camille ULiège
Benarbia, Sarah ULiège
Language : French
Number of pages : 71
Keywords : [fr] ERP
[fr] PLM
[fr] Continuité numérique
[fr] Usine du Futur
[fr] Stratégie de gestion du changement
Discipline(s) : Business & economic sciences > Human resources management
Business & economic sciences > Management information systems
Social & behavioral sciences, psychology > Sociology & social sciences
Target public : Researchers
Professionals of domain
Student
General public
Other
Institution(s) : Université de Liège, Liège, Belgique
Degree: Master en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée "mise en oeuvre de la gestion stratégique des ressources humaines"
Faculty: Master thesis of the Faculté des Sciences Sociales

Abstract

[fr] Un enjeu majeur de l’entreprise Safran Aero Boosters est de s’inscrire dans le concept d’ « Usine du Futur » grâce à une meilleure continuité numérique. Plus spécifiquement, nous avons suivi 2 projets de digitalisation des outils de travail: le déploiement d’un ERP (Enterprise Resource Planning) et le déploiement d’un PLM (Product Lifecycle Management). Notre analyse a porté sur 5 stratégies de gestion du changement que les chefs de projets ont mis en place afin d’assurer une bonne transition digitale : stratégie de cadrage, stratégie d’impacts métiers, stratégie de communication, stratégie de déploiement et stratégie de formation. Nous avons analysé ces deux projets dans une perspective de comparaison des stratégies mises en place.


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Access Mémoire-Cataldo-Charlotte-s154508.pdf
Description:
Size: 1.95 MB
Format: Adobe PDF
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Access Erratum_Mémoire-Cataldo-Charlotte-s154508.pdf
Description: -
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Author

  • Cataldo, Charlotte ULiège Université de Liège > Master gest. ress. hum., à fin.

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