La culture d'entreprise dans les entreprises en processus d'acquisition : le cas d'Everis

Abstract

Lors de nos premiers pas dans le monde professionnel en tant que stagiaires au sein d’un département de gestion des Ressources Humaines (RH), nous avons constaté que la culture d’entreprise qui était, jusque-là, pour nous un concept plutôt abstrait, cache un réel enjeu stratégique. La constitution de la communauté, l’influence des cultures nationales, les changements organisationnels et l’instrumentalisation de la culture dans les pratiques RH sont des notions que nous avons étudiées pour tenter de saisir la complexité de la culture organisationnelle. Curieux de saisir le rapport entre la culture d’entreprise et les pratiques RH dans les multinationales en période de changement organisationnel, nous avons mené une étude de cas de l’entreprise internationale everis. Implantée dans dix-sept pays, everis est une société spécialisée dans la consultance et les services informatiques. Récemment rachetée par le groupe japonais NTT Data, l’entreprise aux influences culturelles espagnoles va se confronter à la culture japonaise. Nous tâcherons donc de répondre à la question : « Comment les entreprises engagées dans un processus d'acquisition concilient-elles les différentes cultures ? » en mobilisant des références théoriques et les résultats que nous avons obtenus en menant une dizaine d’entretiens avec des professionnels de diverses succursales d’everis.