Elaboration d'une stratégie de gestion du changement pour le développement d'une économie circulaire en entreprise. Application à l'entreprise Cabot Plastics Belgium S.A.

Abstract

De nos jours, le paradigme de l’économie circulaire, basé sur le modèle « produire-consommer-réutiliser » n’a jamais semblé aussi vital pour déjouer le modèle économique linaire « produire-consommer-jeter » prôné par la mondialisation contemporaine. Ce concept vise tous les segments d’activités de notre vie quotidienne, notamment le secteur de la plasturgie, particulièrement critiqué au vu de la pollution mondiale qu’il engendre. Etant membre de la communauté plasturgique, la société anonyme belge Cabot Plastics Belgium entend bien revoir son impact sur la planète par une approche novatrice circulaire vis-à-vis des produits qu’elle propose sur le marché, mais nécessite une véritable stratégie du changement basée sur des éléments-clés. Dans cette optique, trois cas d’entreprises activent dans le même secteur ont été interviewées à savoir Armacell Benelux S.A., Vinventions S.A. ainsi que NMC Eynatten S.A. Les différentes interviews et leur analyse respective ont permis de mettre exergue toutes une série de recommandations, se référant à des enjeux cruciaux, à destination de Cabot pour l’implémentation d’un projet d’économie circulaire. À titre d’illustrations, citons les enjeux logistiques, humains, technologiques, économiques, organisationnels ou encore légaux.

Nowadays, circular economy paradigm based on ‘production-consumption-reuse’ model has never been so vital to foil the linear economic one, based on the “take-make-dispose’ model and advocate by contemporary globalization. This concept aims for all activity segments from our daily life, in particular the plastic sector which is criticized due to its global pollution. As the anonymous industry Cabot Plastics Belgium is part of the plastic community, it would like to revise its impact on the globe with a new circular approach towards its market products. However, this needs a robust change strategy established on key elements. In this context, three plastic industries were interviewed respectively named Armacell Benelux S.A., Vinventions S.A. and NMC Eynatten S.A. Those different interviews same as their analysis allowed to highlight a series of recommendations referring to significant challenges for the Cabot industry and the implementation of a circular economy project. For instance, we could mention logistic, human, technological, economical, organizational, and legal challenges.