Les défis de la refondation d'une AISBL : cas de Ruralité - Environnement - Développement.

Abstract

La crise Covid a eu un impact immense sur la santé financière des associations sans but lucratif. Déjà confrontées à la permanente contrainte de se financer, ces dernières se sont retrouvées dans une situation encore plus difficile du fait de la crise sanitaire. Ruralité Environnement Développement (R.E.D) fait partie de ces associations sans but lucratif confrontées à cette difficile situation. Crée en 1980 pour la promotion et la reconnaissance du potentiel des territoires ruraux tant à échelle européenne, nationale, régionale ou locale, R.E.D s’est retrouvée en pleine crise Covid-19 sans la majeure partie de sa ressource opérationnelle. Un plan de refondation a été voté par le conseil d’administration pour relancer l’association avec de nouvelles orientations pour l’organisation. Le travail réalisé dans le cadre de ce mémoire s’inscrit dans ce plan de refondation et le complète avec des recommandations. Sur base d’une analyse rétrospective de la situation à différents moments clés avant la crise et au moment du lancement de refondation, le constat d’une situation critique a été fait (perte reportée record par rapport aux années précédentes…) et des propositions ont été formulées sur l’organisation globale de l’association, sur sa gestion budgétaire et financière, sur la gestion de l’information au sein de l’association, ainsi que son modèle économique. Comme exemples illustratifs, Un nouvel organigramme fonctionnel, un outil de suivi de la trésorerie et ainsi que la diversification du « portefeuille commercial » au niveau du modèle économique sont des exemples illustratifs qui peuvent être cités. Ce travail n’a pas la prétention d’apporter la solution miracle qui sortirait l’association R.E.D de sa situation compliquée, mais constitue au côté du plan de refondation de l’association une carte des « zones prioritaires en chantier » au sein l’association. La réflexion devra se poursuivre pour adresser les défis identifiés. Celui d’accompagnement du changement au sein de l’association aussi bien que celui de la diversification du portefeuille commercial dans le contexte politique et économique actuel.