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Engagement et performance: de quelle manière les managers maintiennent-ils un équilibre dans leur équipe dans un mode de travail hybride ?
Philippet, Stéphanie 
Promotor(s) :
Schoenaers, Frédéric
Date of defense : 25-Aug-2022/2-Sep-2022 • Permalink : http://hdl.handle.net/2268.2/15731
Mémoire2022_PHILIPPETStéphanie_S197009.pdfDetails
| Title : | Engagement et performance: de quelle manière les managers maintiennent-ils un équilibre dans leur équipe dans un mode de travail hybride ? |
| Author : | Philippet, Stéphanie
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| Date of defense : | 25-Aug-2022/2-Sep-2022 |
| Advisor(s) : | Schoenaers, Frédéric
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| Committee's member(s) : | Hauser, Sabine
Barset, Ludivine |
| Language : | French |
| Number of pages : | 82 |
| Keywords : | [fr] Mode de travail hybride - engagement - performance - déspacialisation - sentiment de proximité - types de personnalités - style de management |
| Discipline(s) : | Business & economic sciences > Human resources management |
| Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
| Degree: | Master en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée en "politique et management RH" |
| Faculty: | Master thesis of the Faculté des Sciences Sociales |
Abstract
[fr] Dans le contexte entrepreneurial, les concepts de performance et d’implication des collaborateurs sont mis en évidence. En effet, la pandémie COVID-19 a chamboulé les conditions de travail ainsi que les façons de manager une équipe. De quelle manière est-ce que les managers vont-y maintenir le sentiment d’appartenance ainsi que la cohésion d’équipe dans un mode de travail hybride ? Qu’en est-il de la performance des collaborateurs depuis la mise en place de ce nouveau mode de travail qui concilie vie privée – vie professionnelle ? Nous allons tenter d’y répondre en menant une étude de terrain au sein de l’entreprise Mölnlycke Health Care.
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The University of Liège does not guarantee the scientific quality of these students' works or the accuracy of all the information they contain.
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