Engagement et performance: de quelle manière les managers maintiennent-ils un équilibre dans leur équipe dans un mode de travail hybride ?

Abstract

Dans le contexte entrepreneurial, les concepts de performance et d’implication des collaborateurs sont mis en évidence. En effet, la pandémie COVID-19 a chamboulé les conditions de travail ainsi que les façons de manager une équipe. De quelle manière est-ce que les managers vont-y maintenir le sentiment d’appartenance ainsi que la cohésion d’équipe dans un mode de travail hybride ? Qu’en est-il de la performance des collaborateurs depuis la mise en place de ce nouveau mode de travail qui concilie vie privée – vie professionnelle ? Nous allons tenter d’y répondre en menant une étude de terrain au sein de l’entreprise Mölnlycke Health Care.