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HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège
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MASTER THESIS
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Travail hybride : nouvel espoir d'équilibre en tant que changement organisationnel induit par la crise de la Covid-19 ?

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Güllükaya, Kubra ULiège
Promotor(s) : Rondeaux, Giseline ULiège
Date of defense : 2-Sep-2022 • Permalink : http://hdl.handle.net/2268.2/16339
Details
Title : Travail hybride : nouvel espoir d'équilibre en tant que changement organisationnel induit par la crise de la Covid-19 ?
Author : Güllükaya, Kubra ULiège
Date of defense  : 2-Sep-2022
Advisor(s) : Rondeaux, Giseline ULiège
Committee's member(s) : Naedenoen, Frédéric ULiège
Pechard, Pascale 
Language : French
Number of pages : 154
Keywords : [fr] Télétravail
[fr] Travail hybride
[fr] Covid-19
[fr] organisation de travail
Discipline(s) : Business & economic sciences > General management & organizational theory
Target public : Student
General public
Institution(s) : Université de Liège, Liège, Belgique
Degree: Master en sciences de gestion (Horaire décalé)
Faculty: Master thesis of the HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège

Abstract

[fr] Depuis la crise de la Covid-19, le mode de travail hybride a le vent en poupe dans l’ensemble des secteurs d’activités. De nombreuses entreprises adoptent de nouvelles méthodes de travail à partir de différents endroits et à différents moments, ce qui a généré le terme de travail hybride. Mais quelle est la meilleure façon pour une entreprise d'aborder cette méthode de travail ? Quels sont les problèmes les plus courants rencontrés et quels sont les points auxquels les entreprises doivent être attentives lors de la mise en œuvre du mode de travail hybride ?
Cet ouvrage explore les meilleures pratiques de mise en œuvre de la méthode de travail hybride tant pour l’employeur que pour l’employé.
L'histoire nous apprend qu'il y a eu de nombreuses différentes façons de travailler, allant des bureaux individuels séparés aux espaces ouverts jusqu’à la nouvelle méthode de travail. Lors de la pandémie de la Covid, tous les employés du monde entier ont dû apprendre à travailler à domicile. De nombreux employés ont alors réalisé que le travail à domicile n'avait aucune incidence négative sur leur productivité. Les entreprises ont donc commencé à réfléchir à la manière dont elles pourraient intégrer ce mode de travail dans leur propre organisation
A chaque étape du projet, il y a des questions auxquelles il faut répondre si l'on veut commencer à travailler de manière hybride. Comment déterminer le nombre de jours de télétravail ? Que mettre en place afin de dynamiser les équipes et recréer une cohésion d’équipe ? Comment cultiver le sentiment d’appartenance à l’entreprise, qui est indirectement lié à la motivation du travailleur ? Comment inciter les travailleurs à retourner au bureau ? Ce sont des questions récurrentes qui trouveront, je l’espère, des réponses dans ce travail.


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Access Kubra Gullukaya HD60 Mémoire impression.pdf
Description:
Size: 3.82 MB
Format: Adobe PDF

Annexe(s)

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Access Compilation annexes hors assurances.pdf
Description: Compilation des réponses au questionnaire Google Form - Hors secteur
Size: 3.28 MB
Format: Adobe PDF
File
Access Joint-declaration-telework-European-social-partners-insurance-sector.pdf
Description: Déclaration conjointe sur le Télétravail - Secteur assurances
Size: 1.4 MB
Format: Adobe PDF

Author

  • Güllükaya, Kubra ULiège Université de Liège > Master sc. gest. (H.D.)

Promotor(s)

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