Quelles sont les clés qui offrent un taux de rétention plus élevé pour des travailleurs pluriactifs ? Étude de cas menée dans un centre de formation liégeois

Abstract

Quelles sont les raisons qui poussent un travailleur à endosser une activité secondaire ? Comment concilier une vie privée à une vie professionnelle déjà bien chargée ? L’activité complémentaire est-elle source de motivation ? Quelles sont les attentes que peut avoir un travailleur envers un second employeur ? Comment une organisation doit-elle se positionner face à ces travailleurs qui ne sont pas des travailleurs à part entière au sein de l’entreprise ? Autant de questions qui nous ont poussés à investiguer la rétention des travailleurs pluriactifs. Le travailleur pluriactif occupe une activité complémentaire aux côtés de son activité traditionnelle (Kottwitz, Hünefeld, Frank & Otto, 2017) et peut s’orienter vers cette activité multiple pour des raisons diverses (Wittmer & Martin, 2011). Cette forme atypique d’emploi peut poser diverses interrogations quant à la gestion d’un temps de travail et la conciliation d’une vie privée et professionnelle (Sliter & Boyd, 2014), sur l’engagement et les attentes du travailleur envers son organisation secondaire, sur la communication souhaitée entre les travailleurs en vue de réaliser un travail efficace au regard du temps consacré à l’activité (Kottwitz et al., 2017) et enfin, sur l’autonomie ressentie, perçue, souhaitée par ce même travailleur pluriactif. L’objectif de cette étude est de mettre en évidence quelques clés qui favorisent la rétention des travailleurs pluriactifs. Dans cette perspective compréhensive, nous nous sommes interrogés sur ces éléments qui poussent le travailleur à rester au sein de son organisation, ou au contraire, à émettre un souhait de départ.