De quelle manière les pratiques de micromanagement sont-elles dérivées du taylorisme au sein de deux entreprises en région liégeoise ?
Spits, Charline
Promoteur(s) : Robert, Jocelyne
Date de soutenance : 23-aoû-2023/8-sep-2023 • URL permanente : http://hdl.handle.net/2268.2/19056
Détails
Titre : | De quelle manière les pratiques de micromanagement sont-elles dérivées du taylorisme au sein de deux entreprises en région liégeoise ? |
Auteur : | Spits, Charline |
Date de soutenance : | 23-aoû-2023/8-sep-2023 |
Promoteur(s) : | Robert, Jocelyne |
Membre(s) du jury : | Guillot, Malka |
Langue : | Français |
Mots-clés : | [fr] micromanagement [fr] taylorisme [fr] pratiques managériales [fr] leadership |
Discipline(s) : | Sciences économiques & de gestion > Gestion de l'entreprise & théorie des organisations |
Public cible : | Chercheurs Etudiants |
Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
Diplôme : | Master en sciences de gestion, à finalité spécialisée en management général (Horaire décalé) |
Faculté : | Mémoires de la HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège |
Résumé
[fr] Au travers de ce mémoire, nous avons parcouru les théories classiques de management, leur évolution, le rôle du manager et les formes de leadership afin de définir le micromanagement. Grâce à nos acquis théoriques, nous comparerons deux sociétés industrielles dans le but de déterminer la potentielle présence de micromanagement et son origine.
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L'Université de Liège ne garantit pas la qualité scientifique de ces travaux d'étudiants ni l'exactitude de l'ensemble des informations qu'ils contiennent.
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