Pourquoi et comment gérer les risques liés aux mutations organisationnelles des PME en croissance ? Étude de cas au sein d'Enersol SRL

Abstract

Ce travail porte sur la gestion des risques liés au changement organisationnel au sein des PME en croissance. Il est basé sur une revue de littérature mettant en lien la croissance, la théorie du cycle de vie des organisations, les configurations organisationnelles de Mintzberg et la gestion des risques par le management polyphonique. Le questionnement de ces interrelations est examiné au travers d’une étude de cas unique, au sein de la SRL Enersol, PME wallonne en expansion. Le présent mémoire conclut que le management polyphonique peut être un instrument de gestion des risques en présence dans une organisation en phase de développement et traversant des transformations internes importantes.