Master Thesis Online
Comment l'introduction d'un nouvel outil de gestion des talents transforme- t-il les pratiques de gestion des performances, et quel est le rôle des managers intermédiaires dans ce processus ?
Scheffer, Céline 
Promotor(s) :
Jemine, Grégory
Date of defense : 30-Aug-2024/6-Sep-2024 • Permalink : http://hdl.handle.net/2268.2/21385
MémoireCélineScheffers226072.pdfDetails
| Title : | Comment l'introduction d'un nouvel outil de gestion des talents transforme- t-il les pratiques de gestion des performances, et quel est le rôle des managers intermédiaires dans ce processus ? |
| Translated title : | [fr] How does the introduction of a new talent management tool transform performance management practices, and what is the role of middle managers in this process? |
| Author : | Scheffer, Céline
|
| Date of defense : | 30-Aug-2024/6-Sep-2024 |
| Advisor(s) : | Jemine, Grégory
|
| Committee's member(s) : | Weertz, Laura
FLEMAL, Sibylle |
| Language : | French |
| Number of pages : | 76 |
| Keywords : | [fr] Gestion des talents [fr] Évaluation des performances [fr] Manager intermédiaire [fr] Outil de gestion RH [fr] Nine Box Grid [fr] Talent Review [fr] People Review [fr] Rétention des talents [fr] Développement des compétences [fr] Planification de la succession [fr] Identification des talents [fr] Performance review [fr] Gestion des ressources humaines [fr] Proximité managériale [fr] Biais d'évaluation [fr] Systèmes d'évaluation [fr] Outils d'évaluation hybride [fr] Management des performances [fr] Matrice de talent. |
| Discipline(s) : | Business & economic sciences > Human resources management Social & behavioral sciences, psychology > Sociology & social sciences |
| Target public : | Student |
| Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
| Degree: | Master en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée en "politique et management RH" |
| Faculty: | Master thesis of the Faculté des Sciences Sociales |
Abstract
[fr] Le mémoire explore l'intégration d'un nouvel outil de gestion des talents au sein de l'entreprise NSI et analyse comment cette innovation impacte les pratiques de gestion des performances, en se concentrant particulièrement sur le rôle des managers intermédiaires. La recherche, basée sur une série d'entretiens semi-directifs, révèle que l'introduction de cet outil, bien que potentiellement bénéfique pour structurer et rationaliser la gestion des talents, rencontre plusieurs défis.
File(s)
Document(s)
Cite this master thesis
All documents available on MatheO are protected by copyright and subject to the usual rules for fair use.
The University of Liège does not guarantee the scientific quality of these students' works or the accuracy of all the information they contain.
The University of Liège does not guarantee the scientific quality of these students' works or the accuracy of all the information they contain.