Réinvention du Business Model de l'industrie automobile Marocaine avec l'approche Lean startup
Boughaba, Saad
Promoteur(s) : Limamy, Khalid
Date de soutenance : 2-sep-2024/4-sep-2024 • URL permanente : http://hdl.handle.net/2268.2/21700
Détails
Titre : | Réinvention du Business Model de l'industrie automobile Marocaine avec l'approche Lean startup |
Titre traduit : | [en] Re-invention of Moroccan automotive indusrty Business Model using Lean startup approach |
Auteur : | Boughaba, Saad |
Date de soutenance : | 2-sep-2024/4-sep-2024 |
Promoteur(s) : | Limamy, Khalid |
Membre(s) du jury : | Niessen, Wilfried |
Langue : | Français |
Nombre de pages : | 119 |
Mots-clés : | [fr] Réinvention [fr] Business Model [fr] innovation [fr] stratégie [fr] LEAN STARTUP [fr] LEAN BUSINESS MODEL CANVAS |
Discipline(s) : | Sciences économiques & de gestion > Stratégie & innovation Sciences économiques & de gestion > Systèmes économiques & économie publique |
Organisme(s) subsidiant(s) : | ESCA CASABLANCA |
Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
Diplôme : | Master en sciences de gestion |
Faculté : | Mémoires de la HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège |
Résumé
[fr] Ce travail présente une démarche agile visant à transformer en profondeur le modèle économique du secteur automobile au Maroc, considérée le premier secteur exportateur au pays. Actuellement, l'industrie marocaine se concentre principalement sur l'assemblage et la production de véhicules et de composants automobiles, ce qui constitue une base solide, mais encore sous-exploitée. L'objectif de cette étude est de dépasser ce stade initial pour faire évoluer le secteur vers un modèle économique générateur de haute valeur ajoutée, tout en faisant face aux impacts économiques dans un secteur volatil.
Cette transformation repose sur l'exploitation du potentiel du secteur, en le stimulant par l'innovation à tous les niveaux. En intégrant des méthodes agiles, nous visons à créer une industrie automobile marocaine non seulement compétitive à l'échelle mondiale, mais également capable de se positionner en tant que leader dans l'innovation et la production de solutions de mobilité avancées.
Le travail s'articule autour de plusieurs étapes clés : tout d'abord, une analyse approfondie de la situation actuelle du modèle opérationnel marocain, visant à en dégager les forces, les faiblesses, ainsi que les opportunités. Cette analyse est suivie d'un benchmark international qui compare le modèle marocain à ceux des pays leaders dans l'industrie automobile. De plus, un benchmark interne entre les secteurs au Maroc, prenant l'exemple de l'industrie du phosphate, considérée comme une réussite, est également réalisé afin d'identifier les meilleures pratiques et les leviers d'amélioration.
Enfin, l’étude propose l’adoption des méthodes d’innovation et de la démarche Lean Startup pour répondre aux besoins changeants du secteur selon les différents contextes internationaux, permettant ainsi à l'industrie automobile marocaine de se repositionner et de créer des produits à forte valeur ajoutée. Plusieurs Business Model Canevas ont été proposés, avec des itérations et des adaptations selon les contextes rencontrés, générant une multitude d’hypothèses possibles, afin d'explorer les différentes possibilités qui pourraient impacter le secteur.
L’objectif final est de bâtir une base industrielle marocaine capable a compétir sur la scène internationale, en capitalisant sur l'innovation pour devenir un moteur de croissance économique.
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Description: Thèse Saad BOUGHABA
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