Diagnostic et analyse multidimensionnelle de l'agilité organisationnelle, cas de la fondation cheikh zaid

Abstract

Dans un environnement caractérisé par une volatilité croissante et une complexité accrue, les organisations, notamment des structures multidimensionnelles comme la Fondation Cheikh Zaid (FCZ), doivent faire preuve d'une résilience exceptionnelle. Active dans des secteurs cruciaux, ces organisations doivent maintenir une efficacité opérationnelle tout en étant capables de répondre rapidement aux nouvelles exigences du paysage socio-économique. Cette thèse explore l'importance de l'agilité organisationnelle dans ce contexte, en définissant les concepts fondamentaux et en évaluant leur application au sein des organisations. La thèse débute par une exploration des concepts fondamentaux de l'agilité organisationnelle, retraçant son origine, son évolution et sa pertinence pour des structures complexes comme la FCZ. Une analyse approfondie des méthodes de mesure de l'agilité est conduite, mettant en lumière les avantages et les limites des échelles de mesure existantes. Ces fondements théoriques servent de base pour appliquer les principes de l'agilité organisationnelle à la FCZ. Dans la seconde partie, ces principes sont appliqués concrètement à la réalité de la FCZ, à travers une analyse détaillée de sa structure, de ses missions et des défis spécifiques auxquels elle fait face. Un diagnostic de l'agilité organisationnelle est ensuite réalisé, suivi de recommandations et d'initiatives visant à renforcer l'agilité totale au sein de la FCZ. La thèse se conclut par une synthèse des résultats et une discussion sur leurs applications pratique.