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HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège
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Mémoire
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Stratégie (s) Pricing : Cas d'Orange en Afrique et Afrique Ouest

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Alkassoum Yayekoye, Ibrahim ULiège
Promoteur(s) : Wahabi, Rachid
Date de soutenance : 2-sep-2024/4-sep-2024 • URL permanente : http://hdl.handle.net/2268.2/21708
Détails
Titre : Stratégie (s) Pricing : Cas d'Orange en Afrique et Afrique Ouest
Auteur : Alkassoum Yayekoye, Ibrahim ULiège
Date de soutenance  : 2-sep-2024/4-sep-2024
Promoteur(s) : Wahabi, Rachid 
Membre(s) du jury : Niessen, Wilfried ULiège
Langue : Français
Nombre de pages : 76
Discipline(s) : Sciences économiques & de gestion > Marketing
Institution(s) : Université de Liège, Liège, Belgique
Diplôme : Master en sciences de gestion
Faculté : Mémoires de la HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège

Résumé

[fr] Ce projet stratégique explore les stratégies de pricing d'Orange dans les régions de l'Afrique et du Moyen-Orient, où le secteur des télécommunications est en pleine expansion, offrant des opportunités significatives de croissance économique et technologique. Face à une concurrence intense, une régulation accrue, et une demande croissante d'une population jeune et connectée, Orange, acteur majeur de ce secteur, doit adapter et optimiser ses stratégies de pricing pour maintenir sa compétitivité et sa rentabilité.
La problématique centrale de cette étude est de déterminer comment Orange peut ajuster ses tarifs et ses offres pour répondre aux besoins spécifiques des consommateurs tout en assurant sa viabilité économique sur ces marchés dynamiques.
Méthodologie : Une approche mixte combinant des méthodes qualitatives et quantitatives a été employée. Des entretiens avec des experts du secteur et des enquêtes auprès des consommateurs ont permis d'obtenir des insights détaillés sur les pratiques de pricing et les attentes du marché. Les données quantitatives ont été utilisées pour analyser les tendances du marché et évaluer la performance d'Orange par rapport à ses concurrents.
Résultats : L'étude révèle que l'adaptation des tarifs aux besoins locaux, l'innovation dans les modèles de tarification, et l'optimisation des coûts sont essentiels pour maintenir la compétitivité d'Orange. Pour optimiser ses stratégies de pricing, Orange devrait :
• Adapter ses offres tarifaires aux besoins spécifiques des consommateurs locaux.
• Innover dans ses modèles de tarification pour offrir des services personnalisés et flexibles.
• Maximiser ses revenus tout en contrôlant ses coûts.
• Améliorer la satisfaction et la fidélité des clients.
• Se positionner stratégiquement comme leader des télécommunications en Afrique et au Moyen-Orient.
Conclusion : Naviguer dans l'environnement complexe des télécommunications en Afrique et au Moyen-Orient nécessite une stratégie bien articulée et une compréhension profonde des dynamiques locales. En saisissant les opportunités et en relevant les défis, Orange peut non seulement renforcer sa position de leader, mais aussi jouer un rôle clé dans la transformation numérique de ces marchés en pleine croissance.


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Auteur

  • Alkassoum Yayekoye, Ibrahim ULiège Université de Liège > Mast. scienc. gest. (MBA international)

Promoteur(s)

Membre(s) du jury

  • Niessen, Wilfried ULiège Université de Liège - ULiège > HEC Liège : UER > UER Finance et Droit : Comptabilité et finance d'entreprise
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