Optimisation de la trésorerie d'une société d'État face aux retards de subventions : cas de la Société Nationale Burkinabè des Hydrocarbures (SONABHY)

Abstract

Cette étude analyse les moyens d’optimisation de la trésorerie pour les sociétés d’Etat comme la Société Nationale Burkinabè d’Hydrocarbures (SONABHY) dont les activités sont étroitement liées aux politiques publiques. En combinant des outils de collecte des données qualitatives et quantitatives, l’étude révèle que la SONABHY, actrice principale de l’importation, du stockage et de la distribution des produits pétroliers, connaît régulièrement (surtout pour la période étudiée : 2019-2023) des tensions de trésorerie induites par les retards des décaissements des subventions de l’Etat. Ce qui affecte la fluidité de ses opérations et expose le pays à des risques de rupture d’approvisionnement en produits pétroliers. Dans un contexte de volatilité des marchés pétroliers et des fluctuations du taux de change, des pistes d’optimisation sont envisageables, notamment à travers une meilleure réforme des modes de compensation des subventions ; des couvertures de change ; une optimisation des achats ; une meilleure prévision de trésorerie et la diversification des sources de financement. En conclusion, cette recherche met en lumière la nécessité d’adopter une gestion proactive et participative de la trésorerie dans les sociétés d’Etat burkinabè, en vue de renforcer leur résilience financière face aux contraintes budgétaires externes.