Du local au global, entre retards et adaptation : analyse du projet carrousel chez Eurenco

Abstract

Le « projet carrousel » chez Eurenco, initialement développé localement pour optimiser la gestion des EPI, a été transformé en projet de groupe. N’ayant pas été déployé durant notre stage, nous avons choisi d’en analyser la dynamique à travers une approche qualitative basée sur des entretiens, l’observation et l’étude documentaire. Cette analyse met en évidence plusieurs freins à la mise en œuvre, tels que la centralisation des décisions, les retards, le manque de coordination et de ressources. Toutefois, l’existence d’un socle culturel commun et l’engagement de certains acteurs favorisent l’adhésion au projet. Notre travail propose des pistes d’amélioration, notamment un renforcement de la gouvernance multi-niveaux, une meilleure allocation des moyens et une communication plus claire pour soutenir la réussite de ce changement.