Étude de faisabilité de la digitalisation du département de stratégie industrielle

Abstract

Ce mémoire s’inscrit dans le contexte de la transformation numérique, levier stratégique pour la performance industrielle. Il étudie le pôle Travaux Neufs du département Stratégie Industrielle de Safran Aero Boosters (projets d’infrastructure). L’absence d’un système numérique intégré entraîne des pertes d’efficacité, une traçabilité limitée et des pratiques hétérogènes. Le travail vise à évaluer la faisabilité d’une digitalisation structurée de ces processus. Une approche qualitative est adoptée, combinant entretiens, analyse documentaire et modélisation BPMN des processus existants. L’analyse révèle des dysfonctionnements majeurs (flux d’information informels, validations manuelles, silos documentaires). Pour y remédier, le mémoire préconise une digitalisation « raisonnée » reposant sur une plateforme collaborative évolutive (par ex. SharePoint) unifiant les circuits d’information, automatisant les étapes clés et centralisant les documents. Il recommande aussi des applications mobiles pour le suivi de chantier et des workflows numériques de validation, afin de renforcer la traçabilité et la coordination des équipes. D’un point de vue académique, cette étude enrichit la littérature en documentant un cas industriel concret de transformation numérique. Elle illustre comment une digitalisation ciblée peut répondre à des besoins réels de structuration et d’efficacité en gestion de projet. En conclusion, la digitalisation du département apparaît « non seulement nécessaire, mais également réalisable ». Sa mise en œuvre progressive, avec des outils simples et évolutifs, devrait faire émerger une culture projet plus rigoureuse et performante.