Les recruteurs face à l'intelligence artificielle : usages et perceptions.
Laurent, Cassandra
Promotor(s) :
Rondeaux, Giseline
Date of defense : 26-Jun-2026 • Permalink : http://hdl.handle.net/2268.2/25840
Details
| Title : | Les recruteurs face à l'intelligence artificielle : usages et perceptions. |
| Translated title : | [en] Recruiters Facing Artificial Intelligence : Uses and Perceptions. |
| Author : | Laurent, Cassandra
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| Date of defense : | 26-Jun-2026 |
| Advisor(s) : | Rondeaux, Giseline
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| Committee's member(s) : | Beuker, Laura
Duperroy, Julien |
| Language : | French |
| Number of pages : | 92 |
| Keywords : | [fr] intelligence artificielle [fr] ressources humaines [fr] IA dans le recrutement [fr] digitalisation [en] new ways of working |
| Discipline(s) : | Social & behavioral sciences, psychology > Sociology & social sciences |
| Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
| Degree: | Master en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée en "politique et management RH" |
| Faculty: | Master thesis of the Faculté des Sciences Sociales |
Abstract
[fr] Ce mémoire s’intéresse à l’intégration de l’intelligence artificielle dans l’évolution des pratiques de
recrutement, en mettant l’accent sur la manière dont elle est perçue et utilisée par les recruteurs en Wallonie et en Région de Bruxelles-Capitale. L’étude s’appuie sur une approche qualitative fondée sur quinze entretiens semi-directifs menés auprès de recruteurs, afin de comprendre quels sont les outils utilisés, de comprendre comment ces outils sont utilisés dans les différentes étapes du processus de recrutement et comment ils transforment le travail des professionnels.
Les résultats recueillis montrent que ces outils apportent un gain de temps et une meilleure efficacité pour certaines tâches, notamment administratives et répétitives. Toutefois, son utilisation reste conditionnée à une supervision humaine afin de garantir la fiabilité des résultats. La recherche met ainsi en évidence une logique d’hybridation entre automatisation et intervention humaine, où l’IA accompagne le recruteur sans le remplacer. Les recruteurs soulignent aussi ses limites, notamment dans l’évaluation des candidats, l’identification des soft skills et la prise en compte des dimensions humaines et contextuelles du recrutement.
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