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Faculté des Sciences Sociales
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MASTER THESIS

Les Nouvelles Formes de Travail comme levier d'inclusion professionnelle des personnes en situation de handicap. Une étude de cas au sein de XPO Logistics.

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Geenen, Mattias ULiège
Promotor(s) : Jemine, Grégory ULiège
Date of defense : 23-Jun-2026 • Permalink : http://hdl.handle.net/2268.2/25901
Details
Title : Les Nouvelles Formes de Travail comme levier d'inclusion professionnelle des personnes en situation de handicap. Une étude de cas au sein de XPO Logistics.
Author : Geenen, Mattias ULiège
Date of defense  : 23-Jun-2026
Advisor(s) : Jemine, Grégory ULiège
Committee's member(s) : Kaissoun, Jane ULiège
Leclère, Stéphanie 
Language : French
Number of pages : 74
Keywords : [fr] New Ways of Working
[fr] Disability
[fr] Workplace inclusion
[fr] Nouvelles formes de travail
[fr] Handicap
[fr] Inclusion professionnelle
Discipline(s) : Business & economic sciences > Human resources management
Target public : Researchers
Professionals of domain
Student
General public
Other
Institution(s) : Université de Liège, Liège, Belgique
Degree: Master en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée en "politique et management RH"
Faculty: Master thesis of the Faculté des Sciences Sociales

Abstract

[fr] Ce mémoire explore la manière dont les Nouvelles Formes de Travail (NWoW) influencent l'inclusion professionnelle des travailleurs en situation de handicap. En s'appuyant sur le modèle social du handicap et la théorie du stigmate, il articule une revue de littérature autour de trois axes : le handicap dans le monde professionnel, les NWoW et leurs effets, et l'articulation entre ces deux réalités. Une étude de cas qualitative a été menée au sein des fonctions support de XPO Logistics, à travers douze entretiens semi-directifs. Les résultats montrent que les NWoW exercent une influence réelle sur les trois dimensions de l'inclusion professionnelle (accès, maintien et progression dans l'emploi) mais que cette influence n'est ni automatique ni uniforme. Elle dépend du type de handicap, de la qualité de la relation managériale et des conditions organisationnelles dans lesquelles les dispositifs sont déployés. Des tensions restent toutefois présentes : la fracture statutaire entre cadres et non-cadres, le paradoxe de l'universalité et la dépendance aux acteurs RH individuellement engagés.


File(s)

Document(s)

File
Access GEENEN Mattias-s2300936-TFE 2026.pdf
Description:
Size: 814.4 kB
Format: Adobe PDF

Author

  • Geenen, Mattias ULiège Université de Liège > Master gest. ress. hum., fin. spéc. pol. man. RH.

Promotor(s)

Committee's member(s)

  • Kaissoun, Jane ULiège Université de Liège - ULiège > HEC Liège : UER > UER Management : Trans. Labour Market and Labour Relations
    ORBi View his publications on ORBi
  • Leclère, Stéphanie








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