Les Nouvelles Formes de Travail comme levier d'inclusion professionnelle des personnes en situation de handicap. Une étude de cas au sein de XPO Logistics.
Geenen, Mattias
Promotor(s) :
Jemine, Grégory
Date of defense : 23-Jun-2026 • Permalink : http://hdl.handle.net/2268.2/25901
Details
| Title : | Les Nouvelles Formes de Travail comme levier d'inclusion professionnelle des personnes en situation de handicap. Une étude de cas au sein de XPO Logistics. |
| Author : | Geenen, Mattias
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| Date of defense : | 23-Jun-2026 |
| Advisor(s) : | Jemine, Grégory
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| Committee's member(s) : | Kaissoun, Jane
Leclère, Stéphanie |
| Language : | French |
| Number of pages : | 74 |
| Keywords : | [fr] New Ways of Working [fr] Disability [fr] Workplace inclusion [fr] Nouvelles formes de travail [fr] Handicap [fr] Inclusion professionnelle |
| Discipline(s) : | Business & economic sciences > Human resources management |
| Target public : | Researchers Professionals of domain Student General public Other |
| Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
| Degree: | Master en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée en "politique et management RH" |
| Faculty: | Master thesis of the Faculté des Sciences Sociales |
Abstract
[fr] Ce mémoire explore la manière dont les Nouvelles Formes de Travail (NWoW) influencent l'inclusion professionnelle des travailleurs en situation de handicap. En s'appuyant sur le modèle social du handicap et la théorie du stigmate, il articule une revue de littérature autour de trois axes : le handicap dans le monde professionnel, les NWoW et leurs effets, et l'articulation entre ces deux réalités. Une étude de cas qualitative a été menée au sein des fonctions support de XPO Logistics, à travers douze entretiens semi-directifs. Les résultats montrent que les NWoW exercent une influence réelle sur les trois dimensions de l'inclusion professionnelle (accès, maintien et progression dans l'emploi) mais que cette influence n'est ni automatique ni uniforme. Elle dépend du type de handicap, de la qualité de la relation managériale et des conditions organisationnelles dans lesquelles les dispositifs sont déployés. Des tensions restent toutefois présentes : la fracture statutaire entre cadres et non-cadres, le paradoxe de l'universalité et la dépendance aux acteurs RH individuellement engagés.
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Document(s)
GEENEN Mattias-s2300936-TFE 2026.pdf
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