Les enjeux ESG en tant que levier de performance stratégique. Étude de cas de Maghreb Steel

Abstract

Ce travail de recherche, conduit selon une approche de recherche-action au sein de Maghreb Steel, acteur majeur de la sidérurgie marocaine, s’inscrit dans un contexte de transformation profonde des exigences de durabilité applicables aux entreprises industrielles. La montée en puissance des référentiels environnementaux, sociaux et de gouvernance, désignés par Environmental, Social and Governance (ESG), tels que les European Sustainability Reporting Standards (ESRS), et la Global Reporting Initiative (GRI), ainsi que les normes International Financial Reporting Standards (IFRS), renforce les exigences de transparence, de pilotage et de performance durable. Par ailleurs, les pressions réglementaires croissantes, notamment à travers la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), directive européenne relative au reporting de durabilité des entreprises, ainsi que les exigences de reporting de l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux (AMMC), placent les entreprises sidérurgiques face à de nouveaux défis stratégiques. Dans ce cadre, la problématique centrale de cette recherche est la suivante : Comment concevoir et déployer une stratégie ESG intégrée, fondée sur l’identification des enjeux matériels, afin de renforcer la performance globale et la compétitivité durable de Maghreb Steel ? La première partie de ce travail propose un cadre théorique structuré autour de l’émergence et de l’évolution du concept ESG, de ses fondements économiques, réglementaires et sociétaux, ainsi que de la démarche de double matérialité telle que définie par les European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Elle intègre également un benchmark des pratiques ESG dans le secteur sidérurgique. Cette comparaison met en évidence une convergence sectorielle autour des enjeux climatiques, énergétiques, sociaux et de gouvernance, tout en révélant des niveaux de maturité, des priorités d’action et des positionnements stratégiques différenciés selon les entreprises. La seconde partie présente les résultats empiriques issus de l’étude de cas menée au sein de Maghreb Steel. Sur la base d’une analyse approfondie de la chaîne de valeur et d’une consultation structurée des parties prenantes internes et externes, une analyse de double matérialité a permis d’identifier et de hiérarchiser les enjeux ESG prioritaires. Les résultats confirment l’alignement de Maghreb Steel avec les grands enjeux du secteur sidérurgique, notamment la décarbonation, la transition énergétique, l’économie circulaire, ainsi que la santé et sécurité au travail. Ils mettent également en lumière certaines spécificités liées au contexte marocain, au modèle industriel de l’entreprise et à ses orientations stratégiques, en particulier la qualité et sécurité produit, la satisfaction client, la conformité réglementaire et la recherche et développement. À partir de ces résultats, une stratégie ESG intégrée a été élaborée autour de trois piliers structurants : la gouvernance responsable, la performance environnementale et la responsabilité sociale. Cette stratégie est accompagnée d’une feuille de route opérationnelle comprenant des objectifs mesurables, des actions prioritaires et un dispositif de suivi par indicateurs de performance ESG. Les Key Performance Indicators (KPI) proposés, alignés sur les référentiels internationaux et la stratégie ESG, visent à renforcer le pilotage de la performance durable de Maghreb Steel, à améliorer la qualité de son reporting ESG et à soutenir son positionnement comme acteur industriel engagé dans une trajectoire de compétitivité responsable et durable