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Fusion absorption, stratégie de croissance bancaire dans la zone CEMAC. Cas de ADIC SA par BGFIBank Congo
Kalla, Alidat 
Promotor(s) : Mpereboy, Seblon
Date of defense : 1-Nov-2025/8-Nov-2025 • Permalink : http://hdl.handle.net/2268.2/26526
Details
| Title : | Fusion absorption, stratégie de croissance bancaire dans la zone CEMAC. Cas de ADIC SA par BGFIBank Congo |
| Translated title : | [en] Merger and Acquisition as a Strategy for Banking Growth in the CEMAC Region: The Case of ADIC SA (Former Société Générale Congo) Acquired by BGFIBank Congo. |
| Author : | Kalla, Alidat
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| Date of defense : | 1-Nov-2025/8-Nov-2025 |
| Advisor(s) : | Mpereboy, Seblon |
| Committee's member(s) : | Niessen, Wilfried
Corhay, Albert
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| Language : | French |
| Number of pages : | 69 |
| Keywords : | [fr] Fusion-absorption, Banque, CEMAC, Création de valeur, Synergies, BGFIBank, ADIC SA. [en] Merger-absorption, Banking, CEMAC, Value creation, Synergies, BGFIBank, ADIC SA. |
| Discipline(s) : | Business & economic sciences > General management & organizational theory |
| Commentary : | Les opérations de fusions-acquisitions continuent de susciter de nombreuses interrogations sur leur efficacité économique. En effet, s’il existe incontestablement un intérêt pour ce type de rapprochement, la réalité des opérations montre une difficulté pour les entreprises d’améliorer les performances du nouvel ensemble. Dans un grand nombre de cas, estimé à près de 50% des transactions opérées, les fusions-acquisitions se révèlent des manœuvres décevantes sur le plan économique, sans compter les plans de restructuration et de licenciement qui accompagnent généralement ces groupements. Ces différentes questions posent par conséquent le problème de la gestion stratégique de ces opérations et de la nécessaire maitrise des processus de croissance externe. En effet, quelles sont les logiques économiques sous-jacentes aux fusions-acquisitions ? Dans quelle mesure peut-on évaluer et mesurer leur performance ? Quelles sont véritablement les actions permettant d’améliorer l’efficacité et la rentabilité de ces opérations ? Autant de question qui imposent aujourd’hui d’analyser les enjeux et les risques associés aux différentes phases du processus, en associant autant que possible la stratégie, la finance et le management. |
| Funders : | Banque mondiale, Fonds monétaire international, Banque africaine de développement, Union européenne, Programme des Nations unies pour le développement |
| Research unit : | HEC Liège – University of Liège (Centre de Recherche en Finance et Management Stratégique (CeReFiM)...), HEC Paris – Centre de Recherche en Management et Stratégie (CNRS UMR 2959), ESSEC IRENE (Institut de Recherche et d’Enseignement sur la Négociation)... |
| Name of the research project : | FUSION ABSORPTION, STRATEGIE DE CROISSANCE BANCAIRE EN ZONE CEMAC: Le cas ADIC SA (Ex Société Générale Congo) par BGFIBank Congo |
| Target public : | Professionals of domain Student |
| Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
| Degree: | Master en sciences de gestion |
| Faculty: | Master thesis of the HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège |
Abstract
[fr] Ce mémoire analyse la fusion-absorption de ADIC SA (Ex Société Générale) par BGFIBank Congo en tant que stratégie de croissance bancaire en zone CEMAC. À travers une étude empirique appuyée par des données financières (août 2024, décembre 2024 et février 2025) et un rapport détaillé du projet de fusion, l’objectif est d’évaluer la création de valeur et les synergies opérationnelles générées par cette opération.
La recherche s’appuie sur les principaux cadres théoriques relatifs aux fusions-acquisitions bancaires, en mettant l’accent sur la performance (ROE, ROA, coefficient d’exploitation), la gestion des risques et l’intégration organisationnelle.
Les résultats montrent que l’opération a permis une amélioration progressive des indicateurs financiers, une optimisation des coûts et un renforcement de la position concurrentielle de BGFIBank Congo, tout en révélant certains risques résiduels liés à la qualité du portefeuille crédits et aux systèmes d’information.
Ce travail propose des enseignements pratiques pour les établissements bancaires en CEMAC, en soulignant la nécessité d’une préparation rigoureuse, d’une intégration post-fusion bien maîtrisée et d’un pilotage stratégique des synergies.
[en] This thesis analyzes the merger-absorption of ADIC SA by BGFIBank Congo as a banking growth strategy in the CEMAC region. Based on empirical evidence from financial data (August 2024, December 2024, and February 2025) and the official merger project report, the objective is to assess value creation and operational synergies generated by this transaction.
The research relies on the main theoretical frameworks related to banking mergers and acquisitions, with a particular focus on performance (ROE, ROA, cost-to-income ratio), risk management, and organizational integration.
The findings reveal that the merger led to a gradual improvement of financial indicators, cost optimization, and the strengthening of BGFIBank Congo’s competitive position, while also highlighting some residual risks related to credit portfolio quality and IT systems.
This work provides practical lessons for banks operating in the CEMAC region, emphasizing the need for rigorous preparation, well-managed post-merger integration, and strategic monitoring of synergies.
File(s)
Document(s)
Mémoire Projet_Fusion Absorption_ADIC SA par BGFIBank Congo Vf.pdf
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