Quel est l'impact de la congruence entre les valeurs de l'individu et de l'organisation sur les comportements proactifs ?

Abstract

Les changements fréquents auxquels doivent faire face les entreprises accentuent l’importance d’étudier les comportements proactifs. La relation entre la congruence entre les valeurs de l’individu et de l’organisation et la proactivité a été peu étudiée. C’est donc cette relation qui va nous intéresser dans ce mémoire. Afin d’approfondir cette thématique, nous avons étudié l’existence d’une relation linéaire entre le PO-fit et la proactivité en prenant comme médiateur l’identification à l’organisation, l’identification à l’équipe et la désidentification. Nous introduisons également la présence des affects comme possible modérateurs de la relation entre le PO-fit et les différents médiateurs. Nous avons collecté 132 questionnaires afin de réaliser cette étude. Cette dernière a pris place dans deux entreprises différentes. Nous trouvons une relation linéaire significative entre la congruence entre les valeurs et une dimension de la proactivité, mais nous ne pouvons pas conclure que la régression est significative pour les autres dimensions de la proactivité étudiées. Seule une dimension de l’identification à l’équipe peut être considérée comme un médiateur partiel. Nous remarquons que les affects positifs modèrent la relation entre le PO-fit et l’identification à l’organisation et à l’équipe. A l’inverse les affects négatifs ne semblent pas influencer la relation entre le PO-fit et la désidentification. Nous soulevons également la présence d’une relation curvilinéaire entre le PO-fit et les comportements proactifs dirigés vers l’organisation.