Le jeu d'interactions dans une équipe scrum : Impact des caractéristiques du projet sur le leadership dans une équipe auto-organisée

Abstract

Depuis une trentaine d'années, le courant agile se développe dans les entreprises. La méthode scrum, grande représentante de ce paradigme, modifie la cadre de développement de logiciels informatiques en regroupant en équipe les ingénieurs informaticiens, qui bien souvent travaillaient seul sur un projet. Cette étude s'intéresse à cette modification de la façon de travailler de ces employés en se posant deux questions : - Quelles caractéristiques du projet vont influencer le leadership au sein de l'équipe scrum? - Comment ces caractéristiques influencent-elles le leadership? En effet, à travers l'analyse de situations de leadership d'équipes scrum, équipes auto-organisées et autonomes, nous allons découvrir quels facteurs contextuels impactent les interactions des membres. Nous pouvons ainsi découvrir à travers les récits de 15 sujets, sur six projets dans une entreprise du service public belge, l'impact de l'objectif du projet et des spécificités des tâches qu'il implique sur les valeurs des équipes. Ces valeurs impactent alors à leur tour le leadership transactionnel et transformationnel au sein des équipes. Enfin, l'agenda du projet nous permet de mettre en perspective temporelle, son poids sur le partage de ces leaderships.