Master Thesis Online
Gestion d'un changement stratégique dans le secteur associatif : enjeux et pratiques. Etude de cas.
Vicenzot, Melissa 
Promoteur(s) :
Lisein, Olivier
Date de soutenance : 10-sep-2019 • URL permanente : http://hdl.handle.net/2268.2/8383
Détails
| Titre : | Gestion d'un changement stratégique dans le secteur associatif : enjeux et pratiques. Etude de cas. |
| Auteur : | Vicenzot, Melissa
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| Date de soutenance : | 10-sep-2019 |
| Promoteur(s) : | Lisein, Olivier
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| Membre(s) du jury : | Robert, Jocelyne
Moreau, Charlotte
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| Langue : | Français |
| Nombre de pages : | 118 |
| Mots-clés : | [fr] Stratégie, changement, management, non-marchand |
| Discipline(s) : | Sciences économiques & de gestion > Gestion de l'entreprise & théorie des organisations |
| Public cible : | Professionnels du domaine Etudiants Grand public |
| Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
| Diplôme : | Master en sciences de gestion, à finalité spécialisée en management général (Horaire décalé) |
| Faculté : | Mémoires de la HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège |
Résumé
[fr] Dans un environnement en perpétuel changement, il est devenu primordial pour les organisations de continuer à suivre l’évolution de celui-ci. Le secteur non-marchand, et les ASBL qui le composent, ne sont pas épargnées par cette évolution. Gérer le changement est donc devenu indispensable pour toute organisation. Le Collectif contre les Violences Familiales et l’Exclusion ne fait pas exception.
Ce mémoire a pour ambition d’explorer les différents éléments du contexte, en vue de tenter de répondre à la question de recherche « La gestion d’un changement stratégique peut-elle être uniquement top-down dans une structure associative telle que le CVFE ? ». Cette analyse permettra de déboucher sur des pistes de recommandations à prendre en considération pour la mise en place de futurs changements.
Fichier(s)
Document(s)
TFE_VICENZOT.pdf
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Taille: 2.63 MB
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Citer ce mémoire
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