Analyse de la mise en place du BIM dans la société Eloy Travaux.

Abstract

Ce travail de fin d’études se concentre sur l’analyse de la mise en place du processus de Building Information Modeling (BIM) dans la société Eloy Travaux. Au vu de son importante croissance sur ces dernières années, cette entreprise générale de construction a dû mener à bien des projets dont l’ampleur était de plus en plus importante. En outre, on peut constater que d’autres pays européens (comme la Norvège, la France et le Royaume-Uni) sont déjà bien avancés en ce qui concerne le BIM. Ce n’est qu’une question de temps avant qu’il en soit de même pour la Belgique. Il est donc important que l’entreprise Eloy Travaux se penche sur ce nouveau processus. D’autant plus qu’il est en accord avec les valeurs, la vision, la mission et la stratégie de l’entreprise. Pour ce faire, cette étude analyse la chaîne logistique en construction pour ensuite se concentrer sur les activités de support et les activités de base de la société. Cela a permis de mettre en évidence les huit principaux métiers concernés par cette mise en place. Ce travail discute aussi de la valeur ajoutée octroyée par le BIM et des premiers retours sur investissement observés par certaines entreprises de construction. En particulier, deux avantages principaux peuvent être déduits des autres : le gain en temps et la diminution des coûts de construction. Une comparaison entre les outils numériques nécessaires à l’utilisation du BIM est également effectuée. Suite à celle-ci, quatre logiciels sont proposés sur base de leurs fonctionnalités, leur popularité et leur prix d’achat. Après cela, les principales étapes à suivre pour mettre en place le BIM sont détaillées et budgétisées. Ce sont les suivantes : la définition des objectifs et l’engagement d’un chef de projet (BIM manager), le choix et la mise en place des outils numériques, la mise en place des formations, le contrôle et le suivi du bon déroulement au travers d’une optique d’amélioration continue. Deux propositions sont budgétisées en fonction du niveau d’implémentation : partiel (seul un utilisateur-clé par métier utilisent le BIM) ou total (tous les travailleurs utilisent le BIM). Ce travail met en évidence les impacts du BIM sur la culture interne de la société, sur les contrats, sur le marketing et sur la sous-traitance. Pour terminer, une série de recommandations - dont l’implémentation partielle sur un projet pilote - est conseillée.