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HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège
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La culture d'entreprise : entre pérennité, inertie et mutation - le cas du Huggy's bar

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Kaja Kajiji Bibombe, Jennifer ULiège
Promoteur(s) : Robert, Jocelyne ULiège
Date de soutenance : 24-jui-2020/26-jui-2020 • URL permanente : http://hdl.handle.net/2268.2/8923
Détails
Titre : La culture d'entreprise : entre pérennité, inertie et mutation - le cas du Huggy's bar
Titre traduit : [fr] La culture d'entreprise : entre pérennité, inertie et mutation- Le cas du Huggy's Bar
Auteur : Kaja Kajiji Bibombe, Jennifer ULiège
Date de soutenance  : 24-jui-2020/26-jui-2020
Promoteur(s) : Robert, Jocelyne ULiège
Membre(s) du jury : Ghilissen, Michael ULiège
Hosay, Nathalie ULiège
Langue : Français
Mots-clés : [fr] culture d'entreprise management théorie de la contingence
Discipline(s) : Sciences économiques & de gestion > Gestion de l'entreprise & théorie des organisations
Institution(s) : Université de Liège, Liège, Belgique
Diplôme : Master en sciences de gestion
Faculté : Mémoires de la HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège

Résumé

[fr] Le concept clé de cette thèse est la culture d'entreprise. Nous discuterons des éléments clés de la culture d'entreprise, de l'importance qu'elle a dans la gestion managériale, et de la manière dont elle influence et guide les pratiques de gestion. L'accent sera mis sur l'avenir de ce concept dans notre société en constante évolution, et sur tous les éléments qui la composent la culture d’entreprise
Nous verrons ce concept d'un point de vue pratique à travers l'exemple d'une jeune entreprise telle que The Huggy's bar. Et nous verrons dans quelle mesure la théorie et la pratique se complètent (ou non).


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Auteur

  • Kaja Kajiji Bibombe, Jennifer ULiège Université de Liège > Master sc. gest.

Promoteur(s)

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