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HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège
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MASTER THESIS
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Les défis de la refondation d'une AISBL : cas de Ruralité - Environnement - Développement.

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Taguem Ngoualadjio, Eric ULiège
Promotor(s) : Van Caillie, Didier ULiège
Date of defense : 29-Aug-2022/8-Sep-2022 • Permalink : http://hdl.handle.net/2268.2/15430
Details
Title : Les défis de la refondation d'une AISBL : cas de Ruralité - Environnement - Développement.
Author : Taguem Ngoualadjio, Eric ULiège
Date of defense  : 29-Aug-2022/8-Sep-2022
Advisor(s) : Van Caillie, Didier ULiège
Committee's member(s) : Deneye, Pierre ULiège
Walheer, Barnabé ULiège
Language : French
Discipline(s) : Business & economic sciences > General management & organizational theory
Target public : Student
General public
Other
Institution(s) : Université de Liège, Liège, Belgique
Degree: Master en sciences de gestion, à finalité spécialisée en management général (Horaire décalé)
Faculty: Master thesis of the HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège

Abstract

[fr] La crise Covid a eu un impact immense sur la santé financière des associations sans but lucratif. Déjà confrontées à la permanente contrainte de se financer, ces dernières se sont retrouvées dans une situation encore plus difficile du fait de la crise sanitaire. Ruralité Environnement Développement (R.E.D) fait partie de ces associations sans but lucratif confrontées à cette difficile situation.
Crée en 1980 pour la promotion et la reconnaissance du potentiel des territoires ruraux tant à échelle européenne, nationale, régionale ou locale, R.E.D s’est retrouvée en pleine crise Covid-19 sans la majeure partie de sa ressource opérationnelle. Un plan de refondation a été voté par le conseil d’administration pour relancer l’association avec de nouvelles orientations pour l’organisation. Le travail réalisé dans le cadre de ce mémoire s’inscrit dans ce plan de refondation et le complète avec des recommandations.
Sur base d’une analyse rétrospective de la situation à différents moments clés avant la crise et au moment du lancement de refondation, le constat d’une situation critique a été fait (perte reportée record par rapport aux années précédentes…) et des propositions ont été formulées sur l’organisation globale de l’association, sur sa gestion budgétaire et financière, sur la gestion de l’information au sein de l’association, ainsi que son modèle économique. Comme exemples illustratifs,
Un nouvel organigramme fonctionnel, un outil de suivi de la trésorerie et ainsi que la diversification du « portefeuille commercial » au niveau du modèle économique sont des exemples illustratifs qui peuvent être cités.
Ce travail n’a pas la prétention d’apporter la solution miracle qui sortirait l’association R.E.D de sa situation compliquée, mais constitue au côté du plan de refondation de l’association une carte des « zones prioritaires en chantier » au sein l’association. La réflexion devra se poursuivre pour adresser les défis identifiés. Celui d’accompagnement du changement au sein de l’association aussi bien que celui de la diversification du portefeuille commercial dans le contexte politique et économique actuel.


File(s)

Document(s)

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Access Eric_M_TAGUEM_TFE_HEC(HD)_ScG_2022_Version Courte.pdf
Description: Contient des informations confidentielles
Size: 5.15 MB
Format: Adobe PDF

Annexe(s)

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Access Annexes_TFE_Eric_TAGUEM_HEC(HD)_2022.pdf
Description: Contient des informations confidentielles
Size: 22.58 MB
Format: Adobe PDF

Author

  • Taguem Ngoualadjio, Eric ULiège Université de Liège > Master sc. gestion, à fin. (H.D.)

Promotor(s)

Committee's member(s)

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