Motivations et engagement des ressources externes dans le contexte de l'externalisation de la R&D dans la Motor Valley

Abstract

La célèbre "Motor Valley" d'Émilie-Romagne, berceau des prestigieuses entreprises automobiles et motocyclistes italiennes, constitue le contexte géographique de l'étude. Jouissant d'une marque employeur forte, ces fleurons exercent un attrait significatif sur les ingénieurs désireux d'intégrer ces acteurs majeurs. Malgré un environnement économique favorable, ces entreprises emblématiques sont confrontées à des difficultés croissantes pour attirer et retenir les talents et ressources humaines qualifiées indispensables. Face à cette tension, l'industrie automobile se tourne vers l'externalisation de ses activités de recherche et développement, réalisant des accords avec diverses sociétés de prestation de services d'ingénierie selon différentes stratégies, bien que cette pratique comporte certains risques potentiels pour les constructeurs. Ces sociétés d'ingénierie, dont des acteurs internationaux de premier plan, gagnent en importance dans le secteur mondial. Cependant, cette tendance engendre une triangulation complexe des relations de travail à prendre en compte. La littérature académique souligne ainsi l'importance cruciale pour les entreprises d'accorder une attention particulière à la gestion de ces ressources humaines externes. L'étude se penche donc sur le ressenti et les besoins spécifiques de ces ingénieurs et consultants travaillant pour ces prestataires, en s'appuyant sur des théories psychologiques. Elle met en avant la nécessité pour les clients de considérer les attentes de ces ressources en situation professionnelle relativement instable et précaire, à la lumière d'études antérieures analysant leur condition singulière