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Changement organisationnel dans la fonction publique : comment l'intention de mettre en place une approche collaborative est-elle perçue par les différentes parties prenantes ? (État des lieux et analyse)
Joris, Jason 
Promoteur(s) :
Pichault, François
Date de soutenance : 21-aoû-2024/10-sep-2024 • URL permanente : http://hdl.handle.net/2268.2/21714
Détails
| Titre : | Changement organisationnel dans la fonction publique : comment l'intention de mettre en place une approche collaborative est-elle perçue par les différentes parties prenantes ? (État des lieux et analyse) |
| Auteur : | Joris, Jason
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| Date de soutenance : | 21-aoû-2024/10-sep-2024 |
| Promoteur(s) : | Pichault, François
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| Membre(s) du jury : | Rondeaux, Giseline
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| Langue : | Français |
| Nombre de pages : | 70 |
| Mots-clés : | [fr] management participatif, gestion du changement |
| Discipline(s) : | Sciences économiques & de gestion > Gestion de l'entreprise & théorie des organisations |
| Public cible : | Professionnels du domaine Etudiants Autre |
| Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
| Diplôme : | Master en sciences de gestion, à finalité spécialisée en management général (Horaire décalé) |
| Faculté : | Mémoires de la HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège |
Résumé
[fr] Analyse et comparaison des différentes perceptions des parties prenantes en ce qui concerne l'approche collaborative dans le cadre d'un changement organisationnel dans la fonction publique.
Fichier(s)
Document(s)
TFE_Jason Joris_2024-2025.pdf
Description:
Taille: 760.95 kB
Format: Adobe PDF
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L'Université de Liège ne garantit pas la qualité scientifique de ces travaux d'étudiants ni l'exactitude de l'ensemble des informations qu'ils contiennent.
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