La motivation intrinsèque, extrinsèque et l'engagement au travail des ingénieurs du secteur industriel au Maroc : recommandations managériales.

Abstract

Cette étude a pour but de tester l’hypothèse nulle d’indépendance, dans un échantillon de la population d’employés ingénieurs au Maroc, entre la variable de la motivation – ainsi que celle de la motivation intrinsèque et extrinsèque, et celle de l’engagement au travail avec également ses trois dimensions à savoir la vigueur, l’absorption et la dédication. Pour ce faire, nous avons distribué un questionnaire sur LinkedIn dont le protocole comportait une série de questions sociodémographiques, le questionnaire de : l'Échelle de motivation au travail (EMT-31) et l'Échelle d’engagement au travail (UWES). Nous avons obtenu 587 réponses et sélectionnés finalement 133 questionnaires selon des critères préétablis. Au terme d’analyses statistiques, toutes nos corrélations générales se sont révélées positives et significatives, rejetant nos hypothèses nulles d’indépendance et stipulant qu’il existe une dépendance entre les deux variables susmentionnées. Nous avons mis en perspective ces résultats avec des éléments de la littérature ainsi que cinq interviews de personnels de terrain. Enfin, nous avons proposé des recommandations managériales mettant en avant que nous pouvons motiver et engager un employé via plusieurs facteurs. Cela peut se faire soit de manière interne ou externe si nous voulons agir sur la motivation ou via la balance entre ressources et demandes au travail si nous voulons plutôt agir sur l’engagement. Toutes ces différentes manières permettent, à priori, à un employé d’être davantage performant en entreprise. Seules d'autres études plus poussées en interne pourraient nous le confirmer.