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RSS Master en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée en "politique et management RH"

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Access icon La re-socialisation des membres du personnel en situation de mobilité interne : Étude de cas au sein de la Zone de Police de LiègeSüle, Emma2026Jemine, Grégory ULiège
Access icon Les déterminants RH de l'attractivité et de la fidélisation des ingénieurs civils en industrie aéronautique.Oger, Léa2026Naedenoen, Frédéric ULiège
Access icon Les Nouvelles Formes de Travail comme levier d'inclusion professionnelle des personnes en situation de handicap. Une étude de cas au sein de XPO Logistics.Geenen, Mattias2026Jemine, Grégory ULiège
Access icon Télétravail dans le secteur des technologies financières : émergence d'une nouvelle complémentarité entre travail à distance et présentiel. Étude de cas de la PME liégeoise Gambit Financial Solutions.Lorquet, Louise2026Le Gagneur, Marianne ULiège
Access icon Comment la logique de performance commerciale redéfinit-elle le travail des consultants en recrutement, au point de fragiliser leur conception du métier ? Le cas du cabinet PaHRtners.Derome, Alexia2026Le Gagneur, Marianne ULiège
Access icon Le télétravail comme révélateur d'inégalités professionnelles : analyse du cas de Liège AirportDi Prima, Délia2026Le Gagneur, Marianne ULiège
Access icon Dans quelle mesure les trajets de réintégration de la Ville de Mons répondent-ils aux besoins des travailleurs ?Descamps, Louis2026Dubois, Christophe ULiège
Access icon Entre logique publique et privée : perceptions croisées et coordination entre le Forem et les agences d'emploi/intérim autour des dispositifs de formation. Étude qualitative auprès de professionnels du Forem et d'agences d'emploi/intérimHistace, Zoé2026Jemine, Grégory ULiège
Access icon Analyse du dialogue social au Port Autonome de Cotonou : étude de son organisation et de son impact sur la participation du personnel à la gouvernance de l'institution.Kouacanou, Carlos Junior Dolf2026Schoenaers, Frédéric ULiège
Access icon Les fusions-acquisitions à l'épreuve des ressources humaines : transformations des pratiques et vécu des salariésBotterman, Lucas2026Vleugels, Wouter ULiège
Access icon Les recruteurs face à l'intelligence artificielle : usages et perceptions.Laurent, Cassandra2026Rondeaux, Giseline ULiège
Access icon Insertion professionnelle des jeunes diplômés d'Afrique subsaharienne, plus singulièrement des Camerounais en fédération Wallonie-BruxellesNkeubou Sonkouet, Arnauld Frantz2026Beuker, Laura ULiège
Access icon To what extent do transformational and empowering leadership styles influence employees? Proactive behaviors, and how can their combination foster proactivity at work?Chraibi, Ismail2026Vleugels, Wouter ULiège
Access icon L'impact de la culture d'entreprise dans la gestion de l'absentéisme ouvrier : Analyse de cas d'une entreprise belgeWathelet, Guy2026Gérard, Julie ULiège
Access icon Rôle des réseaux communautaires informels dans l'employabilité des réfugiés camerounais à LiègeNguemo Zemtsa, Michele Gaelle2026Le Gagneur, Marianne ULiège
Access icon Dans quelle mesure l'intégration de la Responsabilité Sociétale des Entreprises dans la marque employeur est-elle un facteur clé pour attirer et recruter les talents qualifiés au sein d'une organisation ?Dronova, Galina2026Vleugels, Wouter ULiège
Access icon L'évaluation des stagiaires au cœur de tensions entre identité professionnelle des formateurs et exigences institutionnelles : étude au sein du centre d'insertion socioprofessionnelle EditPreud'homme, Emeline2026Beuker, Laura ULiège
Access icon Analyse de l'évolution des carrières professionnelles des travailleurs immigrésOttou Assomo, José Junior2026Jemine, Grégory ULiège
Access icon Condition de travail des préparateurs de commandes dans la grande distribution : cas de DelhaizeLekoua, Audrey Sergine2026Jemine, Grégory ULiège
Access icon La marque employeur et l'attractivité organisationnelle perçue en interne : analyse des perceptions des collaborateurs de Gaming1.Delsemme, Marie2026Gérard, Julie ULiège
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136
113
54

Years defense

49
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Disciplines

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3
3
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Promotors departments

174
126
1
1
1

Promotors

64
43
31
21
21
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Degrees

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